Het WKS model binnen de GGZ
Wanneer mensen in een afhankelijke situatie zélf de regie houden of terugkrijgen over hun leven, blijken ze vaak meer verantwoordelijkheid aan te kunnen dan we denken. Toch ligt de focus in de praktijk nog vaak op: zorg goed voor de ander.
Maar wat betekent dat eigenlijk?
Hoe ondersteun je iemand zonder diens verantwoordelijkheid weg te nemen?
Hoe blijf je nabij, zonder over te nemen of juist los te laten?
En hoe ga je om met jouw eigen normen en waarden, wanneer die niet aansluiten bij die van jouw collega’s? Of bij de persoon die van jou afhankelijk is of waar jij verantwoordelijk voor bent?
Het zijn vragen die elke hulpverlener herkent en waar het WKS-model handvatten voor biedt. Binnen de GGZ kunnen de kaders, en daarmee de mogelijkheden, van mensen sterk verschillen per moment. Dit vraagt veel van de hulpverlener. Het WKS-model geeft hierin een duidelijke rolverdeling waardoor je niet alleen meer inzicht krijgt in de belevingswereld van de persoon met de hulpvraag, maar in de samenwerking met je team hetzelfde doel nastreeft.
“Ik wilde als zaakwaarnemer zo graag weten waarom Dirk altijd agressief reageerde tijdens de maaltijd.
Met hulp van de procesbegeleider lukte het me inzicht te krijgen in zijn belevingswereld. Nu ik hem beter begrijp kan ik hem veel beter ondersteunen. ”
“Maike worstelde vanaf haar 14e met haar depressie. Toen ik als procesbegeleider voor het eerst met haar sprak had ze al meer dan 30 hulpverleners gehad. Omdat ik in opdracht werkte van de zaakwaarnemer hoefde ik alleen maar naar haar te luisteren. Het was zó bijzonder om te zien hoeveel rust dit haar gaf.”